绿色三谷的发展简介：07年成立“绿色三谷”，为实现定制类行业的真正意义的O2O发展战略，沉淀7年建立线下实体基础，通过资源的有效整合，产业的相互带动，绿色三谷建立了，人力资源培训系统→到市场服务人力输出→产品采购代工系统→售后外包产业→电子商务等已经形成一个巨大的生态产业环境，在2014年初绿色三谷全国线下技术人员已经超过2500以上，服务覆盖地区100多个，为30多个定制行业提供线下技术保障服务。开创行业的地位，对技术行业就是永远的优势每个行业的开始，每个时代都会造就“一批”，而这个行业的这个时代只成就了“一个”！中国第一批互联网的引领者，阿里巴巴、360、腾讯、百度，至今十多年的发展中无人能撼动他们的地位，中国第一批配送运输外包产业引领者，顺丰、申通的快递配送地位至今也无人能撼动。【绿色三谷】具备这样的绝对优势地位，为什么说绝对呢从技术角度来说，入行时间越久意味着经验技术就越丰富，在售后外包产业当中，最多的就是流动性技术服务，而最难管理的就是流动性技术工，首先这就是战略性的领先。绿色三谷通过互联网的把这些技术服务给有机的整合起来，即完善了定制类行业电子商务的线下缺陷，建立了一个全新的O2O产业模式，这对传统定制类行业来说是颠覆性的。线下服务网的优势，可以有效突破互联网行业巨头的垄断封锁绿色三谷旗下的“职业总工网”以技术人力资源为基础，建立的线下技术服务在线查询交易的O2O模式成功的成为了“福禄100”订制品网络商城的线下基础，fulu100.com有效的推动了定制类行业在线定制销售，通过售后外包及时的配送安装维修技术保障，极大的建立了网购家具客户的信心，而“福禄100”商城根据订制品及技术施工周期的特点，建立了灵活的交易规则，线下现场审核，更有效的推动了网购家具的购买行为。这种一环扣一环，前后呼应的商业设计，明显就是建立了一个极大的商业生态圈啊。从线下突围，进入线上，是有效突破互联网巨头垄断的最佳战略方针。定制类产品厂商如果借助绿色三谷的线下服务网络，弥补经销网络的缺陷，可以以最低的成本，最快的速度建立定制类行业O2O优势地位。而线下技术服务、线下实体是当前再强大的网商巨头，在短时间内无法复制的。掌握衍生产业规律，就是掌握发展趋势中国互联网十几年的发展改变了很多传统行业，同时也衍生了很多新兴产业，又通过衍生产业支持了更多的传统行业的互联网发展，快递物流运输就是一个鲜明的例子，是互联网创造了快速，快递物流配送也支持互联网的快速发展。仓储→配送→安装→维修→养护这是一个明显的衍生必经发展路线，短短5年时间仓储配送就已经发展巨大，接下来安装维修就是市场需要完善的。定制类行业的传统经营方式，随着网络时代的发展已经发生了巨大改变。绿色三谷企业将对定制类行业起到至关重要的影响。公司战略：定位定制类产品或服务市场，打造真正意义的O2O模式，从线下突破，进入线上。线下已有突破进展。